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人人网之后,校园社交一个能打的都没有
发表时间:2019-11-01 13:37:35 来源:匿名

校园交通是一块美味的蛋糕。Renren.com最终落后于时代,其他人也紧随其后。为了能够在校园社交,创新必须具有颠覆性。

9月中旬,字节跳动完成了对一家校园社交公司的收购。该公司的产品被称为蓝色校园。根据应用商店的记录,它已经一年没有更新了。

这不是字节跳动第一次组织校园社交活动。

2018年11月,字节跳动参加了被称为“中国第一校园友谊社区”的校园社交产品——夏季首轮投资。

该产品声称只为“985,211”学生服务。创始人来自“清华大学和北京大学”,“因为我们想帮助大学生交朋友,更好地坠入爱河”

JD.com,也被称为tmd,也把注意力集中在校园社交上。9月初,京东金融开发的“梨子哇哇”上线。它有点类似曾经流行的“灵魂社交”产品SOURE,它需要在“灵魂问题”之后进入与系统相匹配的“星球”。

主要区别在于每个用户将向公众显示学校信息。

去年11月,几乎是“一代青年”象征的Renren.com以2000万美元售出。走出校园的社交独角兽,在四处游荡了七八年后,变成了教科书上的弃儿。

“碧玉校园”、“夏日”和“梨雨雨”是先后带入校园社交圈子的三款产品,在上一代“独角兽”陨落后迅速挤入空白。

但是在人人网背后的废墟中,校园社交能培育出一个新的“人人网”甚至中国的脸书吗?

15年前,扎克伯格在他的母校哈佛创建了脸书,当月吸引了一半的哈佛学生。在不到一年的时间里,用户数量超过了一百万。

此后不久,清华学生王兴合和其他几名学生建立了一个仅面向大学生的校园网。一年后,由于用户快速增长而导致的高服务器和带宽成本,他们不得不以200万美元的价格出售校园,这是人人网的原始来源。

但现在,即使扎克伯格和王星从头开始,也很难重新记录facebook和人人网的表现。虽然社交仍然是移动互联网时代的首要任务,但用户的交流方式和内容消费习惯发生了深刻的变化。

当facebook和人人网首次出现时,实名制和牢固关系的社会需求几乎是空白的。这所学校也是一个关系紧密且相对简单的“宝地”,这对企业家来说是一个很好的机会,尤其是在校友文化浓厚的美国。

在过去的一年里,人人网已经进入了股价不到一美元的“正常”状态。

但是人人网在上市后的七年多时间里开始缓慢下跌。Facebook也面临着增长缓慢的难题。尽管它通过收购instagram和其他方式构建了一个产品矩阵,但2019年第三季度的下载量下降了13%。

原因在于facebook/人人网校园社交产品的共性。

实名是以facebook和人人网为代表的校园社交产品最大的“实用”卖点。建立在同学和老师之间的关系链上的社交网络为用户提供了一个真实可靠的环境,让他们可以找人处理事务或交朋友和聊天。

但是这种环境正在被更多的垂直社会产品所破坏。

工作要求,可以使用更专业的莫美英/凌影;聊天和交朋友的需求转向im(即时消息)软件,这种软件更加方便和常用。例如,在校园社交网络软件中互相认识的朋友,如果他们进一步发展,就无法逃脱“添加微信”的诅咒。对内容消费的需求通过更多的“社交”短内容来满足,如微博/推特/小红书等。,内容更加丰富,减少熟人之间的信息干扰。

另一方面,实名制和一体化的社会模式已经变得“酷”。

从用户的角度来看,实名制校园社交网络就像一个网上游乐场,所有的学生都按照入学时间和院系专业进行分组,位置相对固定。

对大多数人来说,整个操场都能听到他们自己的声音。然而,在正常情况下,只有话题高度的“社会名流”才能成为这个游乐场的焦点,享受扩大联系圈和广泛接收信息的好处。

普通用户自己的交流圈仅限于他们的“类别”或类似类别。此时,操场无限靠近微信朋友圈,信息发布和接受的范围仅限于熟人圈。它越来越像一个相对封闭的微信朋友圈。

喜欢表达和渴望被注意的年轻一代自然不喜欢这种没有本质区别的在线和离线校园社交游戏。

如果新的校园社交产品仅仅重建人人网,将很难吸引用户,并且显得缺乏想象力。这也是“biu校园”、“夏天”、“梨子哇哇哇”等校园社交产品的逻辑——使用“有趣”和“好看”的外壳(交互模式、界面设计等)。)创造“时髦”和“酷”的概念来吸引追求时尚的年轻人。

然而,如果长时间玩这个程序,使用者也会产生新的“抗药性”。

对校园社会活动“常规”的分析是解读这一轨迹的关键。

无论是社会产品爆炸时期(2015-2016年)的11点11分,黑白校园,校园(听不到也不奇怪,社会市场不是红海而是“血海”)还是新推出的“梨宇宇宇宇宇宇”(Pear Woo Woo),都采用了以下三种模式:

事实上,非学生用户也可以注册夏季使用。

然而,从目前的情况来看,上述三个例程已经逐渐“失败”——用户越来越难吃这些套餐。

首先,让我们来谈谈本段末尾提到的“急需的工具”模型。问题是大学生的工具太少,没有足够的社交场景,而兼职、印刷和树洞等单一需求场景根本不足以形成社交平台。

“超级课程”等社交产品的流行也是由于“找班友”学习场景的功能不完整(当时,微信课程并没有在每个班级都使用)。

然而,这种稍强的需求非常少。它只能容纳一两种产品。微信等普通社交平台也侵蚀了它的生存空间。

此外,还探讨了“从农村包围城市”的模式。这种模式在过去没有任何问题。如果你出生在几年前,人们可能会被无聊和单一的社交产品所吸引,只有他们丰富和创造性的游戏方法。

目前的情况是,没有想象力玩游戏越来越难,用户越来越不容易满足。

梨涡宇(Pear Woo Woo)和灵魂在产品上与《星球》和《回答问题》这两个“主流游戏”非常相似。在被灵魂等陌生人的社交平台逐渐摧毁后,后来者“夏天”和“梨涡宇”(Pear Woo Woo)也使用了几乎相同的模式,只是细节上略有改动。这不能简单地归类为剽窃。毕竟,留给新来者的新游戏太少了。

让人们感到无能为力的是新游戏方法的效率极低。用户的普遍态度是体验后离开。对用户来说,保存它一直是个难题。

尽管最传统的“精英学校优先”模式已经过时,但它仍然有很大的市场。这是最成熟、最可靠的途径。

但它的风险在于,在从一流大学和一流大学向重点大学、然后向全国大学生传播的过程中,它将经历至少两次“惊人的飞跃”:第一次是从清华的北京大学向重点大学传播;第二次是从所谓的“重点大学”到包括私立和专业学院在内的整个大学生群体。

每当用户组扩大时,就可能引起老用户对平台用户质量和内容音调变化的不满。经历过这一过程的社区/社会产品通常会遇到困难的瓶颈期,甚至是下降期。如何应对这种“日益增长的担忧”将考验排名前二的大学企业家的智慧。

甚至考验企业家智慧的是“如何将社交产品带出校园”。与“如何让产品顺利走出名校”相比,这是一个更具挑战性的生死命题。

每个校园产品都面临着用户必须离开现场的问题:所有用户都是学生,学生毕业后必须一直离开学校。如果校园产品只能在校园场景中使用,那么每年的用户数量都会大幅下降:毕业季节就要到了。

如果你想保持用户规模,你必须每年进行一次大规模的更新——对于任何产品来说,由此产生的成本都是一个沉重的负担。

仅从用户的特点来看,如果校园产品想要生存,就必须走出校园,让用户毕业后继续使用,或者在校园外开辟新的使用场景。

事实上,与云打印、课程表、某某树洞等工具和信息校园产品相比,校园社交是走出校园最简单的方式。

超级课程的当前官方网站

对于用户来说,工具可以被用尽和拿走,但是由校园社交平台沉淀的用户关系链不能被拿走。因此,用户离开校园后,校园社交产品仍然可以为用户提供价值。

这也是一些大亨在校园社交领域提前制定计划的原因:争夺校园交通的入口,耗尽自己的产品或业务。但到目前为止,只有facebook和snapchat可以被称为成功走出校园的社交产品。

即使校园/人人网已经上市,它仍在从校园走向社会的路上。更多的校园社交产品是未知的和短暂的。

国内校园社交圈子真的没有继任者吗?用户分散,功能缺陷,成熟产品被挤压,很难形成商业闭环……校园社交产品积累了太多的经验和教训。

尽管屡战屡败,校园社交圈子也拥有新的机遇。

首先,学生时代总是充满可能性,实习,研究生入学考试,出国,找工作...在学生的每一次选择和转变过程中,都迫切需要“前人”的指导,他们渴望交谈和交流。

其次,学生群体也是各种社会关系和社会场景的交汇点。校园社交活动也应该关注这一点,以便为用户连接不同的社交场景。

从市场规模来看,人人网的退出为后来的企业家腾出了一半的校园社交活动,并提供了足够的市场空间。这个空白肯定会被新产品填补。

如果有“新一代人人”,这个平台的价值在巨人争夺年轻人的注意力和流量的时候是不言而喻的。

字节跳动和JD.com愿意投资和布局校园社交产品,但他们也看中了自己的未来价值——改变垄断社会模式的可能性。

对于社会企业家来说,这种前景的诱惑力是致命的。

正因为如此,校园里的一批社会企业家一个接一个地前进,到处都显得“不愿意”。但是到目前为止,仍然没有超过一千万用户的校园社交平台(大约是人人网上市前的十分之一)。

这可以证明的是,校园里现有的社交途径变得极其难以通过。

为了打破校园社交的循环,单纯的操作创新或游戏方法是远远不够的。我们必须在现有模式之外寻找突破口,让校园社交走出校园,走出“血海”。

作者:花园主任;编辑:林铁;公开号码:刺猬公社(身份证:茨威公社)

资料来源:https://mp.weixin.qq.com/s/ar11i641lt67sjvkrlb6bw

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